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阿克苏项目管理风险
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阿克苏项目管理题
阿克苏项目管理题

time:2020-07-14 11:05:02

author:重庆佰鼎科技有限公司

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本文由重庆佰鼎科技有限公司提供,重点介绍了项目管理题相关内容。重庆佰鼎科技有限公司专业提供项目管理风险,项目化管理,项目管理计划等多项产品服务。我司的产品因其精良的制作水准,超高的性价比在业内广为称赞,远销国内外。

项目管理题虽然PMP考试中计算机占用的比例并不是特别多,但是计算机也是一种很难的题型,这一次就给大家分享下PMP-计算题知识集锦(项目管理考试计算题秘籍汇总),希望能给你带来帮助!

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计算机主要分析以下几大章节内容:

项目时间管理

项目成本管理

项目采购管理

项目风险管理

项目沟通管理

项目质量管理

术语:

单代号网络图: 又叫前导图, PDM (Precedence Diagramming Method).

双代号网络图: 又叫箭线图, ADM (Arrow Diagramming Method).

关键路径法: CPM (Critical Path Method). 在项目进度模型中, 估算项目最短工期, 确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法.

四种依赖关系: S代表开始, Start. F代表结束, Finish. FS, SS, SF, FF.

提前和滞后: Lead, 提前, 减号; Lag, 滞后, 加号.

PERT: 计划评审技术, Project Evaluation and Review Technique.

当活动的估算无法确定时,使用其乐观估算、悲观估算和最可能估算的加权平均值作为估算结果的一种技术。

最可能/乐观/悲观持续时间: 考虑了可能对结果产生影响的所有已知变量, 而得到的最可能/最短/最长的活动持续时间估算.

前言

本文内容不完全来自PMBOK,大部分内容都是根据本人理解得出的结论。

如果有错误请指正。

计算题汇总

三点估算法估算活动的工作时间

目的

活动的时间是不确定的,对于不能完全确定耗时的活动,可以估计出三个时间值

最乐观时间

最可能时间

最悲观时间

公式

均值 = ( 最乐观时间 + 最可能时间 * 4 + 最悲观时间 ) / 6

PERT法估计活动的工作时间和保证率的关系

原因

我们根据三点估算法,算出了活动的工作时间的均值。

但是项目发展绝对不会一帆风顺,一定有由于某些原因导致活动的工作时间产生偏差。

作为项目经理,需要利用可能消耗的工作时间的长短,度量活动的保证率,通过得出的数值,给相关的干系人一个合理的期望。(合理背锅)

公式

工作时间和保证率的关系的数学模型符合正态分布。项目管理题

三点估算法得到的均值作为标准差(SD)

正态分布模型的方差 = ( ( 最悲观时间 - 最乐观时间 ) / 6 ) 的二次方

注意,每个活动的标准差和方差要单独计算,一个项目由若干个活动组成。

项目(各个活动之和)的

方差 = 各个活动的方差的和

期望时间(均值) = 各个活动的期望时间(均值)的和

标准差 = 项目的方差的开二次方

注意,我们关注的是项目的期望时间,并不是某个活动。

上图很形象的表示了对应的面积表示项目能完工的概率。

关键路径法(CPM)计算总浮动时间(TF)和自由浮动时间(FF)

概念之间的联系

WBS的活动的执行顺序并不是线性的,它们之间存在的提前或滞后的关系,所以引入了提前量和滞后量的概念。

并且活动之间的启动顺序也因为内部或外部的原因,所以引入了四种依赖关系(FS,SF,FF,SS)。

有了上面的两个概念,就能画出项目的前导图(PDM,单代号网络图)或箭线图(ADM,双代号网络图)。项目管理题

公式相关

关键路径法(CPM),来计算活动的自由浮动时间和总浮动时间。

关键路径法的图中,包含了

前导图法的逻辑关系

四种依赖关系

提前量和滞后量

WBS的全部活动

正推法:从左到右,加法取大。

逆推法:从右到左,减法取小。

浮动时间为0的为关键路径。

关键路径决定项目能否按时完成。

挣值法

挣值法是绩效测量最常用的方法

PV = 计划完成工作 * 预算价格

EV = 实际完成工作 * 预算价格

AC = 实际完成工作 * 实际价格

BAC = 按计划进行的完成工作的全部预算

EAC = 按现有进度能完成工作的全部预算

ETC = 剩余工作按现有进度能完成工作的剩余预算

成本偏差分析

成本偏差 CV = EV - AC ,当前时间点计划的成本与实际的成本的差值, + 有利 , - 不利

成本绩效指数 CPI = (EV/AC) , >1 有利 , <1 不利

进度偏差分析

进度偏差 SV = EV - PV , 当前时间点实际完成的工作与按计划这个成本应该达到工作的差距 , + 有利 ,- 不利

进度绩效系数 SPI = EV / PV , >1 有利 ,<1 不利

完工估算

EAC = BAC / CPI ,CPI用于项目始终 , 按现有的成本消耗速度得到的预期能完成工作的成本估计

EAC = AC + (BAC - EV) , 未来的ETC全部按照预算单价完成,按计划如期消耗预算

EAC = AC + (BAC - EV/(CPI * SPI)) , 未来SPI和CPI对ETC都有影响

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